Un conflit avec votre associé ?
Insomnie. Charge mentale. Doute.
Votre avocat d'affaires spécialisé en droit des sociétés et en gestion émotionnelle vous accompagne.
Mieux gérer le conflit. Mieux vous séparer si nécessaire. Une issue positive est possible.
La collaboration avec votre associé est délicate voire tendue.
Vous ne vous sentez plus en phase avec la manière dont votre associé travaille, s’organise, gère son emploi du temps et son management.
Des décisions financières sont prises sans vous concerter. Vous n'êtes plus aligné sur la vision stratégique de l'entreprise. Il y a une incompatibilité de caractère entre associés.
Vous êtes peut-être même en plein conflit. Cette situation est difficile à gérer émotionnellement, rendant une vision objective tout aussi difficile.
Vous vous demandez :
- Comment communiquer alors que je ne m’entends plus bien avec mon associé ?
- Comment stopper le doute qui me paralyse ?
- Quoi faire et dans quel ordre ?
Vous avez essayé de structurer vos pensées. Mais vous n'y arrivez pas.
Le plus important est d'organiser une transition en douceur.
L'étape de départ est de connaître vos droits et votre pouvoir d’action.
Vos droits de vote, vos droits financiers et votre pouvoir de décision financière sont importants à évaluer.
Pour protéger vos droits comme associé, tout dépend aussi du nombre de parts que vous avez dans la société :
- Vous êtes actionnaire minoritaire (49,99 % ou moins) et on ne tient pas compte de votre avis.
- Vous êtes actionnaire majoritaire (50,01 % ou plus) et vous êtes ralenti.
- Vous êtes associé égalitaire (50 %) et vous pressentez un blocage (50 %).
Un diagnostic est nécessaire avant d'agir.
Ma méthode
Après plus de 20 ans à expérimenter les conflits entre actionnaires, j’ai développé ma méthode.
Elle permet de transformer vos blocages en un plan d’actions à dérouler étape par étape. Vous retrouvez une vie sereine.
Grâce à elle, mes client(e)s obtiennent un accord amiable 8 fois sur 10. Le Saint Graal pour éviter des plaidoiries interminables et une dépense d’argent aléatoire dans les tribunaux. Mes client(e)s soulagé(e)s retrouvent leur sérénité.
Ce que mes clients en pensent
+ 400 entrepreneurs accompagnés
Plus de 85 avis Google 5/5 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
"Maître Debue m'a apporté un soutien inespéré au moment le plus important de ma carrière. En effet, il est avocat, mais il a également joué le rôle de conseils, oreille attentive, parfois même un côté psy ...Franck est un avocat soucieux et minutieux du détail, il prépare les coups à l'avance telle une partie d'échecs. Il m'a sorti d'une situation délicate en étant toujours présent pour me soutenir dans les moments plus compliqués."
C.M.
Expert en stratégie digitale
"Un de mes amis chef d'entreprise dans le milieu pharmaceutique a consulté Franck pour le litige qu'il avait avec son associé. Franck a réussi à concilier les points de vue pour trouver une solution amiable en moins de 6 mois de temps alors que le dossier s'enlisait et se dirigeait vers un long procès. Mon ami a racheté les parts de son ancien associé au sein de la société et transmet maintenant le flambeau à la nouvelle génération."
F.J.
Head of Institutional Development Belgium Banque privée. Gestion de fonds financiers.
"Nous avons déjà fait appel à plusieurs reprises aux services de Maître Debue et avons été très satisfaits de ceux-ci. Son professionnalisme, sa pro activité, son réalisme mais également son acharnement sont des 'skills' qui pour nous ont été très valorisants dans le cadre juridique des relations compliquées que nous avons eu entre associés. Il voit clair et très vite. Il décèle et énonce avec son style cash et direct."
O.D.
dirigeant de sociétés. Secteur bancaire.
"Préparation rigoureuse, réactivité et ténacité sont les atouts majeurs de Maître Debue. Indispensables pour gérer efficacement d'éventuelles procédures en justice, ses qualités lui permettent avant tout de les éviter et d'en faire l'économie. Franck est vif et très efficace. Je le recommande à toute personne désireuse de bénéficier d'un accompagnement juridique efficace et sur-mesure dans le conflit avec leurs associés. Merci Maître"
S.D.
Avocat.
Un premier rendez-vous
Vous vous sentez perdu. Prenez un rendez-vous gratuit de 15 minutes.
Tout se joue sur le timing. Au plus vite vous vous renseignez, au plus tôt vous irez mieux.
Pourquoi avez-vous un différend avec votre partenaire ?
Vous trouvez qu'il travaille moins, ce qui nuit à l'esprit d'équipe et donc à la valeur de votre entreprise ?
Votre associé vous vole. Il confond-il l’argent de la société avec son argent personnel ?
Votre associé est malade ou décédé?
Vous vous séparez de votre associé qui est votre conjoint ? Vous êtes en plein divorce ?
Vous avez une succession d’entreprise compliquée ?
Vous êtes associés sur un 50/50 et cela se complique ?
Vous avez un conflit entre associés égalitaires paralysant le fonctionnement de votre société ?
Vous êtes victime d’un abus de majorité ou de minorité ?
Vous êtes victime de harcèlement moral de votre associé ?
Dans une entreprise comme dans un couple, des conflits, des litiges, des mésententes se produisent entre les actionnaires.
Une nouvelle relation, une naissance, un décès, une maladie ou un divorce sont des événements inhérents à la vie.
L'entrée dans la société d'une nouvelle personne change aussi la considération entre partenaires historiques. Les relations avec la belle famille peuvent être compliquées (beau-frère, belle soeur, beau père, belle mère, beau-fils, belle-fille). Il en va de même des relations avec un membre du personnel devenu actionnaire de la société.
Tous ces changements impactent les contacts entre associés. Il peut être nécessaire de les réévaluer.
Quel que soit votre cas, la collaboration avec votre associé est délicate voire au bord ou en plein conflit. Cette situation est forcément difficile à gérer émotionnellement rendant une vision objective tout aussi difficile.
Rarement envisagée avant qu’elle ne survienne, la mésentente entre associés est pourtant fréquente et va souvent jusqu’à la séparation. Séparation à laquelle peu de personnes pensent au début de la réflexion.
Comment gérer les enjeux humains et financiers ?
A qui vous confier pour en sortir ?
Quelle attitude adopter ?
Ne vous inquiétez plus. Vous êtes au bon endroit.
3 actions pratiques immédiates
Vous ne vous sentez pas encore prêt à vous confier.
Voici par où commencer pour vous protéger du pire :
1. Changez de banque pour votre argent privé.
Souvent, les associés et leur société ont la même banque pour le privé et le pro. L’autre sait où est votre cash. Il peut saisir et bloquer votre compte perso. Cas vécu.
2. Faites un backup complet des données importantes et des codes de l’entreprise.
Vider le google drive commun de la société pour faire chanter son associé(e) est fréquent. A ce moment-là, vous n’avez plus accès à rien.
3. Créez une nouvelle boite email non connue de votre associé.
Avoir accès aux échanges confidentiels avocat client de son adversaire est un jeu d’enfants. Vous utilisez votre boite email pro. Votre associé la connait. Il a les codes.
Mes 3 conseils pour obtenir le meilleur résultat possible
1. Ralentir pour accélérer
Ne partez pas bille en tête au tribunal. Le tribunal est la pire des options. Il est nécessaire d’avoir toutes les cartes en mains pour agir à froid.
2. Déminer l’urgence
Vos émotions vous poussent à penser que tout est urgent alors que bien souvent, cette urgence est subjective. La désamorcer permet de retrouver vos esprits pour avancer.
3. Un accord vaut mieux qu’un long procès.
La justice comporte des aléas. Signer un accord amiable vous permet de garder votre destin en main et de tourner la page le plus rapidement possible.
Les chiffres à avoir en tête
des entreprises échouent suite à un problème interpersonnel
de la communication est non verbale
des gens comprennent ce qui leur arrive d'un point de vue juridique
Une solution en 3 étapes
Ensemble, nous allons déterminer quelle attitude adopter en fonction de votre situation :
comment gérer le temps et l’argent face aux enjeux financiers et commerciaux qui sont les vôtres dans le cadre de la séparation,
si vous devez acheter ou vendre la société à l’un des associés,
si c’est possible amiablement ou s’il est nécessaire de passer par un procès en cas de blocage.
J'ai développé une méthode qui a fait ses preuves au fil des années.
Pour chaque cas, 3 étapes indispensables :
Agissez dès maintenant
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Un appel téléphonique ou une visioconférence à votre meilleure convenance.
Pour vous aiguiller et cesser de ruminer.
Concrètement, vous recevrez :
1 état des lieux
1 to-do-list à dérouler
1h orientation claire pour la suite
Combien ça coute ?
15 minutes de votre temps
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Comment choisir son avocat ?
Trouver le bon avocat a un impact déterminant sur l'issue de votre affaire.
Quand j’ai divorcé, ma 1ère avocate était nulle :
- Je subissais attaque après attaque chaque jour.
- Je n’avais pas de visibilité sur ce qui pouvait se passer.
- J’étais perdu. Je n’en dormais quasi plus.
Le jour où j’ai trouvé la perle rare, ça a tout changé. Voici ce que j’ai retenu de mon expérience et que je vous partage pour que vous puissiez choisir au mieux :
- Un avocat spécialisé
Si vous avez un cancer au cerveau, vous ne contactez pas un médecin généraliste. De même, ne prenez un avocat généraliste. Il ne maitrise pas les litiges entre associés.
2. Un avocat vulgarisateur
Vous n’allez passer votre temps à traduire sur google ce que votre avocat vous écrit. S’il vous dit : « on va citer » au lieu de « on attaque au tribunal ». C’est mal parti.
3. Un avocat stratège
Vous payez un avocat pour établir une stratégie. C’est à lui de monter un « dossier ». S’il vous dit : « Votre dossier est vide. Je ne peux rien faire. » Changez d’avocat.
- Un avocat empathique
Un avocat comprend ce que son client vit. Le quotient émotionnel est plus important que le quotient intellectuel. Pas de soutien. Allez voir ailleurs.
- Un avocat réaliste
Un bon avocat ne vous dit pas : « Vous avez une autoroute devant vous. Votre dossier est gagné d’avance ». Il est prudent et critique tout en étant déterminé à vous aider.
A propos de Franck Debue
J'aide les entrepreneurs à bout à déminer les relations avec leurs associés.
Avocat d'affaires spécialisé dans la gestion et la résolution des conflits entre actionnaires en Belgique et à l'internationale.
Conférencier
Professeur
20 ans d'expérience et de nombreux poteaux, que ce soient les miens ou ceux de mes clients, m'assurent aujourd'hui une expertise dans la gestion des désaccords entre associés et une manière différente de conseiller.
S'il est vrai que dès mon plus jeune j'étais enclin au conflit, l'âge et l'expérience aidant, je privilégie toujours la négociation. Je suis à l'aise pour gérer les émotions et je me plais à trouver des solutions aux relations conflictuelles. Cependant, si vous le souhaitez et si cela est nécessaire, je suis bien sûr toujours prêt à activer la "méthode bulldozer".
